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QC七工具

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    一、课程背景:

     品质是企业成功的关键,也是产品价值与尊严的起点。要提升品质,必须借助一些管理手法,QC七大手法是世界工业界非常风行的品质管理手法,也是每一位管理者在管理方面不可或缺的有效管理工具,可谓七大手法运用好,品质管理没烦脑。科学运用新旧QC七大手法,可帮助企业有效解决现场中的品质问题,真正提高企业的管理水平。

 

二、课程介绍:

     品管手法经历了一个从传统的QC七大手法到新QC手法与传统QC手法并存的发展过程。本课程回顾了品管手法的发展历程,详细介绍了新旧QC七手法的具体内容、适用范围及使用技巧。

 

三、培训对象:

企业品质管理、品质检验人员及各部门主管或渴望掌握QC七工具相关内容的优秀人士

 

四、培训目标:

(一)全面了解质量管理的沿革;

(二)掌握QC七工具的概念;

(三)掌握QC七工具的推行步骤;

(四)了解QC七工具的应用时机及使用技巧。

 

五、培训大纲:

*一篇:QC七工具简介                            

◎ 旧QC七工具概念及应用要点                     

◎ 新QC七工具的概念及应用要点                   

第二篇:旧QC七工具的实施步骤与技巧             

◎ QC七工具(处理数值数据)                                                                    

◎ 因果图                                       

◎ 柏拉图                                        

◎ 检查表                                       

◎ 散布图                                       

◎ 层别法

◎ 直方图                                       

◎ 控制图

第三篇:新QC七工具的实施步骤与技巧

◎ 亲和图法

◎ 关联图法

◎ 系统图法

◎ 矩阵图法

◎ 矩阵数据分析法

◎ 矢量图法

◎ PDPC法

第四篇:实例演练与案例剖析

第五篇  新旧七工具对照及应用时机介绍

 

六、培训时间、地址:

(每月举办一期,滚动开课,本信息长期有效,详情请咨询)

1、时间:2天,上课时间:上午:9:00-12:00;下午:1:30-5:00。

2、地址: 青岛开发区香江路82号香江写字楼305B裕慧培训教室.(乘隧道1路、公交1、2、6、9、15、21、22、25、30、31、801路,交通局站下车即可。)

 

七、培训费用:

    1200元/人(含教材费、证书费、午餐费);

      注:可代办食宿,费用自理。

 

八、报名事项:

    可采用电话、传真、电子邮件报名。

    联系人:牛老师                    联系电话:13869862651

    电话:0532-86899272               传真:0532-86885732

    网址:http://www.yuhuizx.com      http://www.yuhuiiso.com

    E-mail: yuhuinhz@163.com          QQ:1392324150

 
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